経営的にもそして授業の質もＶ字回復

数年前に　横浜で　こども英語の勉強会の講演に出かけて、その２次会の席で、丁度、相席させて頂き、幾つか佐藤仁先生に個人的にスクール経営について突っ込んで質問をさせて頂きました。

その時に　目の覚める鋭いご回答が返ってきて、この先生は本物だ　と分かりました。
早速、高知の方に来て頂きコンサルを受けました。

当時　今思えばカウンタースタッフが外人崇拝というか、外国人の時間講師の言うなりに仕事を与える為に　どんどんクラスを増やしたのです。

佐藤先生からのご指摘でクラス最小人数の割り出しやスタッフと講師の適格な評価を受け、クラス単位の生徒数の増加とスタッフの入れ替えなどを実行致しました。

また、ブランチ教室の閉鎖を行い、本校に統合する事に致しました。でも、９割の生徒さんが本校に移って来てくれたのです。

幼児コース、小学生コースは　お蔭で、経営的にもそして授業の質も、Ｖ字回復を致しました。

以外に身の周りにいるスッタフ、先生の客観的に勤務評価は日頃の活動の中で見落としているものです。

これからの当スクールの課題は２つあります。

１つは　中学生で初めて英語を習う生徒さんの英検３級までの中学生基礎コースです。塾と違い英語音声トレーニングを随所に導入して、次のステージに繋げるコースです。

２つ目は　英検３級以上取得者の生徒さんを対象の中学生、高校生の為の英語音読コースです。

この２つのコースプログラムのコンサルをお願いしようと考えています。