■私が考えるスクール経営における
損益に関する支出の比率があります。

・営業利益１０％
・講師料３０％
・宣伝広告費１５％
・地代家賃１５％

※売上高に対する比率

この中で特に講師料の割合が高いスクールが
多いのが現状です。

なかには講師料が５０％と授業料の半分となる
スクールもあります。

私自身の考えでは、講師の報酬は上げるべきだと
考えており、高額報酬を推進しています。

間違っても利益を出すために、人件費を
削減するということはお勧めしていません。

■報酬を上げると、講師料の売上割合が増えるのでは？
と疑問に思われるかもしれません。

売上割合の３０％なんて机上の空論でしょ！
と思われるかもしれません。

講師の報酬を上げるけど、売上割合は上げない

このための対策が実はあります。

それが「稼働率」です。

■たとえば、グループレッスンの場合、
定員数がありますよね。

６名定員のところが３名や２名だったり
していませんか。

定員数に対しての在籍数の稼働率を
８０％以上のできたらどうでしょうか。

６名の定員であれば５名での稼働ですね。

■たとえば、１００名の生徒がいるとした場合、
月曜日から土曜日まで開講しているのと
月曜日から木曜日までの開講ではどうでしょうか。

６曜日開講で１００名と４曜日開講で１００名では
稼働率が違いますよね。

クラスの稼働率と曜日の稼働率を考えれば、
売上割合を上げることなく、講師料を上げることが
可能になります。

ぜひ、皆さんのスクールの稼働率を考えてみるのは
いかがでしょうか。

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