経営者の仕事　～独立のための心構え～

■皆さんも耳にしたことがあるかもしれませんが、

従業員は

「自分にしかできない仕事を増やすこと」

によって会社での自分の価値観を上げていく
ことに努力する

経営者は

「自分にしかできない仕事を減らしていき
自分の仕事をできる限り人に任せること」

に努力していく

■経営者が、自分の仕事を人に振って
自分が楽になり、サボれということではありません。

経営者には、どうしても他の人には
なかなか譲ることができない仕事が残ります。

それが「仕事を創る」と言うことだと思います。

「仕事を創る」と言う言葉は
少し抽象的に思えるかもしれませんが、
とても重要な仕事です。

たとえば、

従業員が能力を発揮できる仕事を
与えなければいけません。

そういった仕事を、経営者は創っていかないと
いけません。

■これは会社組織だけではなく、
独立した個人事業でも同じことが言えます。

今まで会社などの組織で仕事をしていた場合、
前述通り、自分にしかできない仕事を増やすことに
注視していればよかったのですが、

いざ、独立をした場合、
仕事は与えられるものではなく
自ら創り出していかなければ、
自分の能力を発揮することはできません。

仕事を与えられた環境であれば、
そつなくこなすことができた人でも
実際に仕事がない状況になるとどうでしょう。

仕事がある状況では有能な人でも
自ら仕事を創り出していくことは
簡単なことではありません。

■これは、多くの有能な方が
はまる落とし穴かもしれません。

部下をしっかりとマネージメントして
目標数値を常に１２０％以上達成することができ、
会社での評価も高い

だから、独立しても十分にやっていける
自信があり、大丈夫だと思ってしまうこと

しかし、そういった有能な人でも
本当に独立してうまくいくわけではありません。

大丈夫、
部下をマネージメントしてプロジェクトを
成功に導いてきたから

と言われる方もいるでしょう。

では、独立して、プロジェクトはどうやって
手に入れるのでしょうか。

そもそも、一緒にやってくれる部下は
どこにいるのでしょうか。

もちろん、プロジェクト自体も自ら発案し、
作り出して成功したケースもあるでしょう。

では、発案できる環境は？

つまり、プロジェクトも部下も、さらに環境も
会社組織にいて、初めて与えられるものであり、
独立し、経営者になった場合、
自ら創り出していく必要があります。

■独立志向がある方も多いと思います。

もし独立を考えるのであれば、
経営者の仕事がどういうものか
考えてみてください。

仕事は与えられるものではなく、
創り出すことだと思うようにしてみてください。

実際に自分だったら、
どのように仕事を創り出していくのか、
想像してみてください。

想像して、独立が難しいものだと思うかもしれません。

独立し、経営者になるということは
簡単なことではないのは確かです。

独立、経営者になることに対し
厳しい書き方をしましたが、
だからと言って、諦める必要はありません。

もし、ここで諦めてしまうようであれば、
独立はあまりお勧めできません。

簡単なことではないかもしれませんが、
少しでもリスクを考え、リスクヘッジできるように
いていけばいいです。

■また、すでに経営者の方は、
自分の仕事は「仕事を創り出すこと」と
思ってみてください。

仕事を創り出すことは、
単に従業員に業務を与えることだけではありません。

・従業員が能力を発揮できる環境作り

・プロジェクトを成功させるための資金

・必要な従業員の雇用

など、「仕事を創り出す」ためには
さまざまな付随することがあります。

ただ、仕事を受注してきたから
あとはよろしくでは、本当の意味での
「仕事を創り出す」ではありません。

それでは、
経営者しかできない仕事を放棄し
サボっていると思われても仕方のない
やり方になります。

経営者には経営者にしかできないことがあります。

思い当たることがあるのであれば、
ぜひ、一度お考えいただけるといいと思います。